De oorspronkelijke doelstelling van 75 deelnemers aan het begin van 2012 is daarmee niet gehaald, maar daar maalt directeur Nicole Spenkelink niet om. “Als je wilt, kun je zo 100 bedrijven aan je binden, maar wij hanteren een streng deurbeleid met een grondige financiële analyse. We vinden het belangrijker om het intern goed voor elkaar te hebben en leden vast te houden.” Het aantal deelnemers dat in de afgelopen vijf jaar afviel is volgens Spenkelink op één hand te tellen. “Met name in de beginfase was er wel eens een bedrijf dat andere verwachtingen had of bij nader inzien niet aan onze eisen voldeed.” A.A.S. groeide tot nu toe gemiddeld met vijf bedrijven per jaar en verwacht dit aantal de komende jaren wel vast te kunnen houden. Met name in de provincies Zeeland, Noord-Holland en delen van Limburg wordt nog naar passende schadeherstelbedrijven gezocht. Uiteraard zoekt de keten ook naar groei in volume: zowel landelijk als regionaal. “Vanaf het begin hebben we onze leden er op gewezen zich te focussen op regionale acquisitie, bijvoorbeeld door de verzekeringstussenpersonen in de buurt en het mkb te benaderen. Zo gauw je daar een goede naam hebt opgebouwd, kom je landelijk ook in beeld. Ik denk dat we hierin verschillen van andere ketens. We streven naar een mix van landelijke en regionale opdrachtgevers.”